Modele lcag

Le modèle LCAG (initial du nom des 4 professeurs de la Harvard Business School: savant, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) est l`un des plus anciens de tous les modèles d`analyse de la démarche stratégique de l`entreprise. Modèles d`approvisionnement collaboratif conseils et facilitation de l`offre toutes ces méthodes ne sortent pas, tandis que les plus attrayantes sont mises en œuvre. “Les méthodes inutiles sont rejetées, utiles juste améliorées et ajustées aux besoins de l`entreprise, et les capacités techniques et d`information” (Gierszewska, 2007). De plus, les anciennes méthodes des années 50 et 60 sont toujours utilisées dans les sociétés de Conseil et les écoles de commerce. La méthode LCAG, le cycle de vie du produit et la matrice BCG sont une aide précieuse pour les analystes débutants. La démarche LCAG est Sanois assez simple. La formulation de la stratégie est la résultante de la confrontation d`un double diagnostic interne et externe (la démarche SWOT, force-jamais-opportunité-menace en français) avec les valeurs et aspirations du dirigeant d`une part et de celles de la société dans laquelle s`insère l`entreprise d`autre part (on parlerait aujourd`hui volontiers de responsabilité sociale de l`entreprise). Cette étape barmuel bouclée, il convient ensuite de préciser. le déploiement de la stratégie choisie en détaillant les specifications of de sa mise en œuvre.

La première étape présente l`analyse LCAG de l`école de Harvard, l`analyse de portefeuille correspond à l`école de positionnement matriciel, le modèle porter est synonyme du modèle d`analyse de l`industrie, et l`étape du «prix de la perfection» représente l`école des incrémentalistes. Cependant, M.G. gouillart a enrichi ce groupe de deux modèles. Ils sont les suivants: analyse des avantages des actionnaires, et influence japonaise. Il ajoute également trois questions qui se sont produites au début des années 90: la concurrence basée sur le temps, l`objectif, les compétences stratégiques et les changements stratégiques. L`approche LCAG est aujourd`hui emporteront remise en cause et tout un ensemble de reproches, au demeurant assez légitime, pourrait lui être fait mais il n`en demeure pas moins que son influence aura été primordiale dans la naissance du Management stratégique comme discipline de recherche et d`enseignement. La stratégie sectorielle est divisée en deux sous-groupes: la stratégie des fournisseurs et la stratégie de concurrence. Le processus de prise de stratégie dans tous ces cas est limité par les objectifs et la hiérarchie qui a été mis en œuvre dans le processus de développement de l`entreprise. Si les sociétés qui opèrent seulement dans un secteur, il n`y a pas deux niveaux de planification stratégique.